워킹맘아침

헐 진짜 너무하네

병원 영양사 쪽도 마케팅 예산 다 제각각이에요

오 그게 제일 안전하긴 하네

딱 그 시기라 공감됨

거기도 그런게 있구나

맞아 처방 바뀐 이유까지 설명해줘야함

그치 진짜 많아 피부과 쪽은 어때

그 세팅 맞추는 거 원래 오래 걸리죠

대출 생각하면 다 그렇지

나도 매년 달력에 따로 표시해둠

영양팀도 지침 바뀌면 야근 확정임

헐 진짜 고생했다

어르신들 안부까지 챙기는 거 대단함

저희 부서도 저런거 하나 있었으면

고생 많으시네요

헐 진짜 편차 심함

ㅇㅈ 진짜 힘든 일임

우리도 급식 몰릴 때 그럼 손목 시큰거림

저도 매년 건강검진 결과 괜히 한번 더 봄

우리도 처우 얘기만 나오면 다들 한숨 쉼

급여보다 사람 안 갈아넣는지부터 물어봄

엑셀로 하는 것도 결국 사람이 까먹으면 똑같지 않나요. 저희는 그냥 발주 업체에서 알림 오는 걸로 씁니다.

저흰 아예 예약 없이 선착순으로 바꿨는데 그건 그것대로 클레임이 폭탄이라

보장 들어가는 순간 거르는 게 맞음. 저품질 한번 먹으면 회복 안 돼서 새 도메인 파야 함

구두지시 복창 룰 진짜 중요. 우리 인계 사고 거의 다 구두로 받고 기록 안남긴거에서 터짐

경력 조무사 빼오는 경쟁 진짜 살벌함. 식대에 명절상여 거는 거 보면 사람값이 인테보다 무섭다는 말 맞음

체크리스트 양식 신의 한수. 구두인계는 사람 바뀌면 무조건 새는 구간이 생김. 우리도 결과 대기 환자 따로 보드에 적어둠

초기엔 무조건 리스가 맞음. 현금은 운영비랑 마케팅에 박는 게 ROI 훨씬 높아요. 장비 일시불로 묶었다가 첫 6개월 적자날 때 운영자금 없어서 마통 땡기는 게 더 손해

센터 by 센터인데 종합검진 패키지 파는 곳은 은근 실적 본다는 게 맞아요. 대학병원 부속 검진센터는 그런 거 거의 없고. 면접에서 그걸 강조했으면 거긴 좀 셀 듯

프리셉터 보너스 쥐꼬리만큼 주면서 일은 두 배로 시키는 거 어느 병원이나 똑같음