ㅎㅎ_

한 달만 다닌다는 건 그래도 양반이에요. 어떤 데는 출근 첫날 점심 먹고 안 들어온 적도 있다는.. 요즘 구인난은 의원급이 제일 심한 듯

첫 경험이 제일 큰 광고다 이거 진짜임. 대행 붙여서 신환 늘려봐야 응대 엉성하면 리뷰로 다 까임.. 내부부터 다지는 거 맞는 순서 같아요

수습기간 3개월 안에 나가는 패턴 반복되면 채용 단계에서 거르는 기준 다시 잡는 게 나음. 면접 때 출퇴근 거리 30분 넘으면 장기근속 확률 확 떨어지더라

당겨 넣는 그 순간의 카오스ㅋㅋㅋ 데스크 멘탈 갈려나감

같은 병원 안에서 전환은 원장 성향 타요. 인력 빠지는 걸 싫어하면 "코디 자리 나면 시켜준다" 하고 계속 미룸. 진심이면 이직하면서 코디로 지원하는 게 훨씬 빨라요

환자 깨워서 BST 찍는 거 미안한 거 너무 공감.. 그래도 hypo unawareness 있는 분이면 어쩔 수 없음 안전이 먼저라

비급여 비중 큰 과면 무조건 가는 게 맞고 급여과면 굳이? 과가 뭔지가 핵심

팔뚝 안쪽 혈관 잘 잡으면 진짜 잘 들어가죠ㅋㅋ 두 달차에 그 정도면 잘하는 거예요. 이제 감 오기 시작한 듯

장갑 위 소독은 안 하는 게 맞음. 다만 장갑이 무균을 100% 보장 못 하니까 술기 자체에서 비접촉 원칙 지키는 게 핵심임. 신규가 원칙에 충실한 거니 너무 핀잔주진 말고ㅋㅋ

의료비 빠뜨리기 쉽다는 거 진짜요. 안경이나 약값도 합치면 꽤 되던데 매번 놓쳤어요

헐 가족 거 합산되는 거 몰랐어요. 가구 단위로 보면 더 나온다니 다시 봐야겠네요

좋아지는 게 곧 다 나았으니 이제 버텨라는 뜻은 아니에요 그 페이스대로 가셔도요

별거 아니라는 말이 왜 이렇게 아픈지 그 문장에서 저도 울컥했어요 ㅠㅠ

먼저 숫자 안 부르고 상대가 제시하게 두는 것도 방법이긴 한데 쉽진 않더라구요

환자가 보장 따지는 빈도는 확실히 늘었음. 상담실에서 약관 설명하는 시간이 길어짐 ㅋㅋ

운영자금 6개월치 쟁여두라는 거 진짜 핵심임. 개원 비용에서 이걸 빼먹고 시설에 다 쓰는 사람이 너무 많음. 매출 올라오는 데 최소 3~4개월은 걸리는데

횡단보도 위치랑 주차 진입 방향도 동선에 들어가는데 이거 놓치는 분들 많아요

임의중단 후 다시 올릴때 원래 용량으로 안가고 천천히라.. 환자한테 또 길어진다고 설명하는게 일임ㅠ

우리는 그냥 원장님 진료방침이라 진료실에서 직접 여쭤보시라고 넘김. 데스크가 의학적 판단 설명하다 더 꼬임

손소독제 디스펜서 위치만 바꿔도 준수율 올라간다는 연구 있었던 듯. 환경 개선이 사람 닦달보다 효과적

혼자 끙끙대는 것보다 낫다는 거 ㅇㅈ

심사 삭감 사유 분석하는 거 거의 수사 수준임ㅋㅋ 왜 깎였는지 역추적하다 보면 하루 감

퇴직연금 DC형이 관리 편하긴 한데 직원 입장에선 호불호 갈려요. 입사 때 동의서 받고 운용지시 안내까지 해두면 나중에 말 안 나옴

낮에 들은 말 혼자 되감기 하는 거 너무 알 것 같음... 정작 그 사람은 기억도 못 할 텐데

그냥 버티는 건가 싶은 단계 다 한 번씩 지나가는 듯 저도 그랬어요

BLS 외부교육 챙겨듣는거 현명함. 급성기 술기는 안쓰면 진짜 1년만에 다 까먹음. 요양병원 길게 있을거 아니면 그 감각 유지가 핵심

연차 있으면 적응 기간 없이 책임부터라는 거 격공 경력으로 뽑아놓고 신규처럼 굴리는 데 많음

한마디 더 했어야 했나 싶은 그 찜찜함... 저는 부작용 신호 한 줄은 무조건 넣으려고 해요 그게 빠지면 진짜 신경쓰여서

그 잠깐만이 절대 잠깐이 아님 ㄹㅇ

그날 하루종일 기분 안 풀리는 거 알지... 환자 몰릴 때 잠깐만 이게 잠깐이 아님